Ahmad arif jutawan forex sarawak

Berapa ramai diantara kita sanggup melakukan keputusan drastik untuk mengubah cara escondida kita Sebagai contoh, setiap pagi anda bersarapan disebuah restoren masakan melayu, tetapi keesokkannya anda rasa ingin cuba direstoren mamak pula. Kebiasaannya kita janggal untuk mengubah selera atau melakukkan sesuatu yg berlainan dengan rutina kehidupan kita kerana takutkan kekecewaan. Yerlah, dah selalu makan kat satu kedai tu sedapp jer. Takut tukar kedai tak sedap pulak kan .. Terus terang saya katakan bahawa saya bukanlah pengemar laksa. Tak kiralah laksa johor, penang atau sebagainya. Sememangnya dulu saya tidak suka mencuba sesuatu makanan yang baru. Pertama kali saya memakan laksa adalah ketika saya ke padang kota pulau pinang. Terdetik pula dalam hati saya eh. Boleh tahanlah. Mungkin ramai diantara anda yg pernah mendengar iklan Laksa Shack di rádio. Bagaimana anak mat salleh, india, cina pun dah suka makan laksa. Saya tertarik dengan tema iklan tersebut yang ingin menjadikan laksa iaitu makanan malaysia sebagai satu trend dikalangan rakyat Malásia. 3 hari lepas saya ke restoren Laksa Shack di One utama dan sememangnya restaurar tersebut dikunjungi pelbagai lapisan masyarakat yang meliputi pelbagai kaum. Anita ali adalah wanita disebalik nama restoren francais yang semakin meniti dibibir masyarakat Malaysia. Ia ditubuhkan pada tahun 1994. Mungkin ramai yg tidak percaya jika saya katakan bahawa Puan Anita ali ini tidak mempunyai latar belakang dalam bidang perniagaan makanan diwaktu awal pembabitan beliau. Beliau berkelulusan Ijazah dalam bidang pengangkutan dari Uitm. Selepas berjaya memegang segulung ijazah, beliau cuba mencari pekerjaan yang sesuai dengan jurusan yang beliau ambil tetapi gagal. Kerana tidak mahu menganggur, beliau memohon lesen Kontraktor kelas F dan berjaya mendapat beberapa projek kerajaan. Malangnya, kelembapan ekonomi membuatkan beliau gagal dalam perniagaan ini. Ekoran daripada kegagalan itu, Puan anita tidak patah semangat untuk terus berniaga, beliau menceburkan diri dalam satu bidang baru iaitu perniagaan makanan di Damansara Kim. Tahukah anda beliau hanya mempelajari cara penyedian lauk-pauk hanya dari buku resepi sahaja. Ini bermakna beliau bukan dilahirkan terus pandai dalam ilmu masakan. Tetapi beliau mempunyai kesungguhan untuk belajar. Seperti mana yang kita ketahui, perniagaan makanan ini penuh dengan cabaran dan komitmen penuh sepanjang hari. Beliau tidak mampu untuk meneruskan perniagaan ini lalu berhenti dan bekerja makan gaji. Kerjaya pertama beliau selepas berhenti berniaga ialah penyambut tetamu disebuah hotel. Setelah beberapa tahun bekerja, beliau dinaikkan pangkat kepada Pengurus Operasi Kanan diHotel tersebut. Puan Anita sebenarnya bukan bekerja semata-mata dihotel tersebut. Sambil bekerja, beliau mengambil kesempatan untuk belajar dan mengkaji tabiat pemakanan masyarakat Malásia um toque de serviço de baru dan jenama baru restoren makanan segera. Selepas yakin dengan produk beliau. Beliau mengambil langkah drastik dengan berhenti kerja dan memulakan Laksa Shack. Kini, Laksa Shack bukan sahaja terdapat di Malásia tetapi mula dilesenkan kebeberapa negara di Ásia Tenggara, Timur tengah, EU da Austrália. Sikap berani berubah dan sentiasa belajar merupakan tonggak kejayaan Puan Anita ali. Semoga kita dijauhkan dari sikap malas untuk belajar dan ditanamkan sikap berani berubah seperti Puan Anita Ali. Salam Jutawan dari saya 2 comentários: LaksaSaya suka laksa penang, hoho..Terus terang saya cakap, saya respect kat saudara sebab kesungguhan saudara dalam menulis cerita-cerita usahawan berjaya macam ni..Mengumpul cerita2 camni perlukan kesungguhan jugak, perlukan banyak pembacaan dan usaha Jugak, bukan senang kan..Blog saya masih merangkak lg haizal, malam ni nak setting plugin pulak..tak dapat2 lagi ni..Teruskan usaha anda, saya akan terus membaca nukilan anda :) memang betul laksa shack melhor. Dulu waktu di timesquare saya menonton wayang. Sementara tunggu masa menonton. Saya Singgah dilaksa shack. Tak sangka laksa sarawak sangat sedap disini. Rencahnya juga banyak tak kedekut. Saya rasa itu adalah penyebab beliau berjaya kerana masakannya sedap2 dan banyak satu mangkuk besar boleh kongsi 2 orang.-Umur - 53 tahun - Pendidikan - SPM - Mula berniaga - 19 tahun (jual beli lembu dan kerbau) - Kekayaan - RM1,425 juta - Ke 7 terkaya di Malaysia - Ke 32 terkaya di Asia TAN Sri Syed Mokhtar al-Bukhary adalah usahawan yang banyak menderma dan banyak melakukan kerja-kerja amal2404 Latar Belakang Kehidupan Tan Sri Syed Mokhtar dilahirkan di Alor Setar, Kedah pada tahun 19512404 Keluarganya berasal Hadari , Iémen. Sebelum mengambil keputusan menetap di Kedah, bapanya mengembara hingga ke Asia Tengah untuk berniaga. Seterusnya, bapanya ke Tailândia. Pada pertengahan tahun 40-an, barulah bapa Tan Sri Syed Mokhtar mengambil keputusan menetap di Alor Setar, Kedah. Pada tahun 1946, bapanya mendirikan rumah tangga. Tan Sri Syed Mokhtar mempunyai tujuh orang adik beradik dan dia adalah anak yang ketiga2404 Tan Sri Syed Mokhtar hidup dalam keadaan yang serba kekurangan hinggakan rumah kayunya yang terletak de Kampung Hutan Keriang tidak mempunyai katil, meja mahupun kerusi. Ini menyebabkan beliau susah hendak menelaah. Walaupun demikian, setiap yang berlaku itu pasti ada hikmahnya2404 Keadaan itu juga mendorong beliau supaya memulakan kelas tuisyen percuma sebagai salah satu programa kebajikan di bawah Yayasan al-Bukhary yang ditubuhkannya bagi menyumbang ke arah kebajikan. Kini, seramai 15.000 orang pelajar mendapat faedah daripada program tuisyen itu. Tan Sri Syed Mokhtar memulakan persekolahannya di Alor Setar tetapi apabila beliau berusia 9 tahun, beliau dihantar tinggal bersama-sama dengan bapa saudaranya, Syed Omar di Johor Bahru2404 Beliau berada di situ dari darjah empat hinggalah ke tingkatan dua. Tan Sri Syed Mokhtar kemudiannya kembali ke kampung halamannya di Alor Setar de menyambung persekolahannya hingga ke tingkatan lima de Sekolah Saint Micheals. Sebenarnya, Tan Sri Syed Mokhtar bukanlah orang yang berpendidikan tinggi2404 Beliau tidak pernah belajar hingga ke peringkat universiti. Namun, ini tidak bermakna beliau seorang yang tidak berilmu. Kebanyakan ilmunya diperoleh melalui pengalaman secara langsung apabila beliau bergiat dalam dunia perniagaan sejak kecil lagi. Disebabkan keadaan keluarganya yang kurang berkemampuan, Tan Sri Syed Mokhtar membantu ibunya menanam sayur-sayuran bagi menampung pendapatan keluarga2404 Mereka menjualnya di pasar de Jalan Telok Wan Jah. Beliau juga menjual roti canai di pasar yang sama. Semasa waktu rehat di sekolah pula, ayahnya akan menemuinya di sekolah dan memintanya membuat simpan kira2404 Selepas waktu sekolah, Tan Sri Syed Mokhtar membantu menggembala haiwan peliharaan bapanya di pusat kuarantin berdekatan dengan stesen kereta api Alor Setar. Beliau banyak menimba ilmu dan pengalaman semasa melakukan kerja-kerja itu. Pada tahun 1970-an, perniagaan binatang ternakan bapanya mengalami kemerosotan ekoran tercetusnya wabak kaki dan mulut2404 Wabak itu merebak ke seluruh Selatan Tailândia, Kedah dan Perlis. Semua binatang ternakannya mati begitu sahaja. Sejak itu, Tan Sri Syed Mokhtar mengambil alih perniagaan bapanya dan membuat keputusan untuk tidak lagi melibatkan diri dalam bidang penternakan. Beliau mula menjual dying secara kecil-kecilan. Sebenarnya, Beliau pergi, David Pekan Ke Pekan di sekitar Alor Setar bagi membeli daging yang tidak terjual2404 Beliau kemudiannya membungkus daging itu bersama ais dan menjualnya kembali kepada peniaga Bumiputera dan restoran-restoran di sekitar Alor Setar. Beliau berjaya dalam perniagaan itu. Kejayaan itu menambahkan keyakinan beliau bagi memajukan diri dalam dunia perniagaan. Daripada perniagaan menjual daging, beliau beralih pula kepada perniagaan pengangkutan2404 Pada tahun 1972, beliau berjaya mendapat permissão bagi empat buah lori Kelas A. Beliau mendapat bantuan pinjaman sebanyak RM110,000 daripada pihak MARA yang digunakannya bagi membeli dua buah lori Mercedes 911LS. Sebenarnya, seorang peniaga Cina menawarkan sejumlah wang bagi baki dua permissão yang tidak digunakannya2404 Tan Sri Syed Mokhtar engaged dan menyerahkan permit itu kembali kepada MARA. Selepas membeli dua buah lori itu, Tan Sri Syed membuka syarikat pengangkutan yang dinamakan Syarikat Pengangkutan Sentosa e melantik kerani Cina sebagai pengurus syarikatnya itu. Tan Sri Syed Mokhtar menggunakan lori-lorinya bagi memulakan perniagaan beras2404 Syarikat Kenderaan Sentosa masih wujud sehingga ke hari ini dan memiliki lebih daripada 40 buah lori. Pada tahun 1974, Tan Sri Syed Mokhtar membeli rumah kedainya yang pertama di Jalan Telok Wan Jah di bawah perjanjian sewa beli dengan UDA atau Perbadanan Kemajuan Bandar2404 Seterusnya, pada tahun 1975, beliau menubuhkan Syarikat Shah dan memohon lesen perdagangan beras daripada Lembaga Padi Negara yang kini Dikenali sebagai Bernas2404 Tuah ayam nampak di kaki, tuah manusia siapa yang tahu. Dia berjaya mendapat kontrak bagi membekalkan beras ke pihak FELDA, MARA Senama, Pernas Edar dan juga Sergam Sdn. Bhd. Iaitu anak syarikat Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor. Selepas berjaya dengan Syarikat Shah, beliau menubuhkan syarikat usaha sama dengan dua orang peniaga Cina, iaitu Ng Ghiak Gee Dan Chua Chong Tan2404 Ghiak Gee adalah pedagang beras manakala Chong Tan pula pengilang beras. Dalam syarikat usaha sama itu, Tan Sri Syed Mokhtar memegang 52 peratus kepentingan manakala Ghiak Gee Dan Chong Tan masing-masing 32 peratus dan 16 peratus2404 Perniagaan usaha sama yang diberi nama Bukhary Sdn. Bhd. Itu memulakan operasinya pada 15 Julai 1976, di pejabatnya di Jalan Telok Wan Jah. Perniagaan terus berkembang Daripada beras, beliau kemudiannya mengembangkan perniagaannya kepada komoditi lain, iaitu gula2404 Ini masih dijalankan sehingga ke hari ini melalui Bukhary Sdn. Bhd. Pendapatan tahunan Bukhary Sdn. Bhd. Kini mencecah RM250 juta. Setahun selepas Bukhary Sdn2404 Bhd. Memulakan operasinya, beliau menubuhkan Bukhary (KL) Sdn. Bhd. Pada tahun 1977. Syarikat itu ditubuhkan khas bagi mendapatkan kontrak kerajaan yang pada masa itu banyak ditawarkan kepada usahawan Bumiputera. Operasi Bukhary (KL) Sdn. Bhd. Dijalankan di rumah kedai empat tingkat di Jalan Pahang yang juga dibeli melalui perjanjian sewa beli dengan UDA. Usahanya membuahkan hasil lagi. Tan Sri Syed Mokhtar diberikan kontrak bagi membekalkan beras, teh, tepung coklat, tepung susu dan juga minyak sapi kepada kerajaan2404 Bahagian bawah pejabatnya diubah suai menjadi pusat pembungkusan. Apabila beliau mendapat kontrak pembekalan itu, Tan Sri Syed Mokhtar menubuhkan Susu Mas Sdn2404 Bhd. Pada tahun 1979. Syarikat itu juga adalah syarikat usaha sama di antara dirinya yang memegang 51 peratus kepentingan dengan Nova Zelândia Produtos lácteos yang memegang saham selebihnya. Produza o Susu Mas Sdn. Bhd. Dipasarkan di bawah jenama Fernleaf dan Anchor. Pada pertengahan tahun 80-an, Tan Sri Syed Mokhtar menjual kepentingannya dalam Susu Mas Sdn2404 Bhd. Ekoran kemelesetan ekonomi. Pada tahun 1978, Beliau dijemput menyertai delegada perdagangan ke Ekso Perdagangan Canton, China2404 Semasa berada di China, Tan Sri Syed Mokhtar menjalankan sistema de troca, iaitu menukarkan kokonya dengan theh da China. Cuma bezanya sistem barter zaman sekarang dijalankan secara besar-besaran atau pukal. Contohnya, menukarkan 1 tan minyak sawit dengan 1 tan minyak mentah. Selepas mengembangkan perniagaannya bermula daripada bidang komoditi ke pengangkutan, pembungkusan dan barter, beliau kemudiannya melangkah kepada sektor pembuatan2404 Ini ekoran kejayaannya mendapat kontrak membuat pakaian seragam tentera bagi pihak Kementerian Pertahanan. Kontrak itu adalah bagi membekalkan pihak tentera dengan 120,000 pasang kasut dan 330,000 pasang pakaian seragam. Apabila berjaya mendapat kontrak itu, beliau mula mencari pembekal. Pada mulanya, beliau membeli secara terus daripada pengilang. Selepas membeli daripada pengilang, beliau kemudiannya membuat keputusan menubuhkan dua buah syarikat, iaitu Amtek Holdings bagi mengeluarkan kasut dan Vestuário oriental Uniforme Divisão bagi mengeluarkan pakaian2404 Vestuário oriental Uniforme Divisão adalah syarikat usaha sama dengan Vestuário oriental yang berpusat di Seberang Prai. Apabila Amtek Holdings disenaraikan di Papan Kedua Bursa Saham Kuala Lumpur pada tahun 1998, beliau menggunakan wang penyenaraian yang diperolehnya bagi membeli Spark Manshop dan hak bagi mengeluarkan dan memasarkan pakaian berjenama Crocodile2404 Kini, anak syarikat Amtek Holdings mengeluarkan kasut tentera (Amtek Shoes) dan pakaian berjenama Lee Coopers e Lois (Amtek Garments Sdn. Bhd.) Bagi pasaran eksport. Tidak cukup dengan perniagaan pakaian, beliau juga bergiat dalam perniagaan perkapalan2404 Beliau menubuhkan Bukhari Envio dan mendaftarkannya dengan pihak Perbendaharaan. Bukhari Envio bertindak sebagai broker kapal di bawah polisi CABOTAGEM. Melalui Bukhari Shipping, Tan Sri Syed Mokhtar membeli sebuah kapal buatan Jerman yang berusia 28 dias por semana USD1 juta. Kapal yang diberi nama Angsa Mas itu digunakan bagi mengangkut beras Tailândia ke Sabah dan Sarawak2404 Walau bagaimanapun, perniagaan itu mengalami kerugian yang menyebabkan beliau terpaksa menjual kapalnya pada harga USD600,000, iaitu rugi sebanyak USD4 juan - USD600,000) . Pada masa yang sama, beliau mula memsensoredtkan diri dalam sektor pembangunan hartanah2404 Beliau membeli beberapa bidang tanah di Alor Setar dan memulakan beberapa projek perumahan di bawah syarikat Bukhary Development. Penglibatan dalam projek penswastaan ​​Beliau terlibat dalam projek penswastaan ​​Johor Port Sdn2404 Bhd. Dan Johor Tenggara Oil Palm Sdn. Bhd. Beliau membeli Johor Port melalui concurso pada harga RM330 juta. Johor Tenggara Oil Palm Sdn. Bhd. Pula dibelinya pada harga RM135 juta. Melalui Johor Port Sdn. Bhd. Beliau menjayakan projek Pelabuhan Tanjung Pelepas. Kini, Pelabuhan Tanjung Pelepas semakin maju hingga mereka berjaya meyakinkan dua buah syarikat perkapalan antarabangsa, iaitu Maersk Sealand dari Dinamarca dan Evergreen Marine dari Taiwan supaya berpindah Dalavá Singapura ke Pelabuhan Tanjung Pelepas2404 Projek penswasta ketiganya adalah penswasta air yang mana beliau menubuhkan Equiventure Sdn2404 Bhd. Iitu syarikat usaha sama di antara syarikatnya, Kembangan Dinamik dan Pilecon Bhd. Serta syarikat Perancis, Oneo. Pegangan Kembangan Dinamik dalam syarikat itu adalah sebanyak 49 peratus. Beliau membeli MMC Corporation, iaitu syarikat kejuruteraan pada harga RM3 sesaham daripada Permodalan Nasional Berhad (PNB) 2404 Tan Sri Syed Mokhtar juga memiliki 22.7 peratus pegangan dalam Malakoff Berhad, iaitu syarikat pembekalan elektrik dan 20 peratus pegangan dalam IJM Corporation Berhad di mana perniagaan utamanya adalah Pembuatan. Selain itu, beliau memiliki 18 peratus pegangan dalam Bernas yang terlibat dalam perdagangan beras dan 32 peratus pegangan dalam Pernas International Holdings Berhad, iaitu konglomerat yang terlibat dalam banyak sektor perniagaan2404 Manakala 1824047 peratus pegangan dalam Fiamma Holdings Berhad, syarikat pemasaran dan pengedaran barangan elektronik serta 100 Peratus kepentingan dalam MPH, iaitu syarikat peruncitan dan pengedaran buku. Objektif penubuhan Yayasan al-Bukhary Yayasan al-Bukhary ditubuhkan pada Mac 1996 sebagai badan kebajikan yang berperanan membantu golongan miskin, menyokong perkembangan seni dan budaya Islã e daníca menggalakkan persefahaman antara peradaban2404 Antara objektif utama Yayasan al-Bukhary adalah menggalakkan persaudaraan sesama Islam. Yayasan ini terdiri daripada dua buah bahagian. Satu bahagian menjalankan kerja-kerja kebajikan manakala satu bahagian lagi menguruskan penyaluran dana daripada setiap syarikat yang mana Tan Sri Syed Mokhtar ada kepentingan di dalamnya. Sehingga kini, Yayasan al-Bukhary membelanjakan lebih RM300 juta bagi aktiviti keagamaan, kebudayaan dan pendidikan2404 Selain itu juga, Yayasan al-Bukhary hanya membiayai pelajar miskin. Antara inisiatif yang dilakukan adalah membiayai pelajar Muçulmano miskin dari serata ASEAN supaya belajar di Malaysia. Projek-projek utama Yayasan al-Bukhary Antara projek terbesar yang sedang dijalankan adalah pembinaan Kompleks al-Bukhary yang bernilai RM400 juta di Kedah yang dijangka siap pada akhir tahun 20042404 Kompleks itu kelak memainkan peranan sebagai kompleks yang lengkap dengan pelbagai kemudahan seperti masjid, pusat perubatan , Pusat komuniti, rumah anak yatim, akademi khas bagi warga tua dan pusat pengajian tinggi. Antara projek besar yang disiapkan adalah Muzium Kesenian Islam Malaysia di Kuala Lumpur yang bernilai RM100 juta2404 Muzium empat tingkat itu adalah muzium pertama di rantau Ásia Pasifik yang memaparkan hasil seni Islam. Yayasan al-Bukhary juga membina 12 buah masjid di serata negara. Sumbangan dalam bidang pendidikan Pada 2000, Yayasan al-Bukhary mendermakan sejumlah RM7240475 juta kepada Oxford Centro de Estudos Islâmicos, iaitu pusat pengajian Islam yang terkenal di serata dunia. Yayasan al-Bukhary juga kini sedang membantu Institut Pembangunan Pendidikan Maju (MIED) dalam projek bagi mengasaskan Institut Perubatan, Sains dan Teknologi Ásia (AIMST) de Sungai Petani, Kedah. Selain itu, Yayasan al-Bukhary juga sering mengadakan diálogo peradaban bagi menggalakkan toleransi dan persefahaman antara masyarakat berbilang agama dan kepercayaan2404 Penglibatan Yayasan al-Bukhary dalam projek yang dimulakan oleh bukan Islam juga terserlah2404 Walaupun Yayasan al-Bukhary lebih menekankan kepada projek kebajikan yang bercirikan Islam , Na Índia, em inglês, em inglês, em inglês. Contohnya, Yayasan al-Bukhary menyumbang sebanyak RM satu juta bagi Projek Langkawi, iaitu projek yang dimulakan por MCA bagi mengumpul dana bagi menjalankan projek pendidikan di luar bandar dan juga memberi biasiswa kepada para pelajar yang kurang mampu. Tan Sri Syed adalah usahawan Bumiputera yang terkaya di Malásia dengan kekayaan yang bernilai RM1240467 bilion. Info dari. Iluvislam